黨委書記董事長韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)：監(jiān)督為了執(zhí)行 執(zhí)行盯緊效果
發(fā)布：安陽化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：5746次
12月2日下午，安化集團(tuán)組織召開次協(xié)同監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議。黨委書記、董事長韓聯(lián)國參加會(huì)議并作重要講話。公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍和在安化的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助、四類監(jiān)督主體單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。黨委副書記、紀(jì)委書記李玉杉主持會(huì)議。
會(huì)議再次學(xué)習(xí)了《安化集團(tuán)公司關(guān)于構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局的實(shí)施意見》及《安化集團(tuán)公司協(xié)同監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度》。公司班子成員結(jié)合分管工作提出了具體要求。
韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，目前企業(yè)處于改革重生的重要關(guān)口，各部室、各單位以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要拿出壯士斷腕、舍我其誰的勇氣和擔(dān)當(dāng)，真正扛起肩上的責(zé)任，履行好自己的職責(zé)，與企業(yè)一起共渡難關(guān)。
韓聯(lián)國要求，一是嚴(yán)抓問題整改，定期銷號(hào)分析。確?！按蟊O(jiān)督”工作體系不僅能做到“當(dāng)下改”，還能推動(dòng)管理機(jī)制“長久立”；二是注重成果運(yùn)用，有效遏制風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的普遍性問題，建立監(jiān)督共性問題清單，在公司及二級(jí)單位兩級(jí)層面對(duì)照整改，起到“檢查一批、帶動(dòng)一片”的作用，四類監(jiān)督主體要各自發(fā)揮所長，確保問題整改到位，組織部門要將大監(jiān)督工作成效作為干部任用獎(jiǎng)懲的參考依據(jù)；三是移交問題線索，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。各監(jiān)督主體在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即督導(dǎo)及時(shí)整改，對(duì)于黨員干部涉嫌違規(guī)違紀(jì)問題或造成重大損失的，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定向公司紀(jì)委移交問題線索，并嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，防止產(chǎn)生不良影響和造成工作被動(dòng)。
韓聯(lián)國在談到協(xié)同監(jiān)督下一步工作時(shí)表示，要堅(jiān)持“邊推進(jìn)、邊總結(jié)、邊完善、邊提高”的原則，在推進(jìn)中認(rèn)真總結(jié)，在總結(jié)中查找問題，在問題整改中不斷完善，在循環(huán)完善中實(shí)現(xiàn)提升。希望通過四類監(jiān)督主體單位共同努力，切實(shí)把監(jiān)督優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，推進(jìn)公司各項(xiàng)改革任務(wù)順利完成。
李玉杉希望各監(jiān)督主體單位一方面要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)韓書記講話精神。另一方面要抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)落地；同時(shí)還要統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)形成合力，確保“大監(jiān)督”工作“一盤棋”。
