韓聯(lián)國在安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會上強(qiáng)調(diào)：加強(qiáng)管理保安全 深挖內(nèi)潛增效益
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6月19日上午，安化集團(tuán)召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。
韓聯(lián)國在分析企業(yè)當(dāng)前面臨的安全形勢后指出，六月份是全國安全生產(chǎn)月，對于安全風(fēng)險要認(rèn)真進(jìn)行分析。一是安全教育培訓(xùn)是否到位，從干部到職工思想認(rèn)識是否到位，安全意識是否真正樹牢，是否將保證自身的安全和保證他人的安全當(dāng)成自己的責(zé)任。
二是安全技術(shù)措施是否落實(shí)到位，只有將安全問題查清，才能制定針對性措施，真正解決問題，避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
三是黨員身邊“無三違”活動在生產(chǎn)、檢修工作中是否真正發(fā)揮了作用。安全無小事,安全事故的發(fā)生多是由安全管理中存在的形式主義引起，制度停留在紙面上的多，落實(shí)執(zhí)行在行動上的少。要避免安全事故發(fā)生，必須將風(fēng)險管理放在首位，落實(shí)到日常工作中。
四是為保證安全生產(chǎn),各單位要對安全生產(chǎn)、檢修中存在的問題和不足進(jìn)行再反思。安全環(huán)保部要做好調(diào)查，切實(shí)把安全生產(chǎn)要求、風(fēng)險管理貫穿到各項(xiàng)工作全過程，牢牢守住安全底線。
韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值二套甲胺/DMF系統(tǒng)檢修關(guān)鍵期，九天公司、九龍公司檢修項(xiàng)目多、任務(wù)重，天氣炎熱，檢修環(huán)境條件相對惡劣，要進(jìn)一步強(qiáng)化特殊作業(yè)管理，認(rèn)真執(zhí)行《特殊作業(yè)安全管理辦法》，規(guī)范動火等作業(yè)票證管理，要克服麻痹懈怠思想，杜絕特殊作業(yè)過程中的違章現(xiàn)象，真正把安全工作抓到位。近期通過“雨季三防”檢查，發(fā)現(xiàn)各單位臨時用電管理還存在諸多漏洞，電儀分公司要開展臨時用電專項(xiàng)培訓(xùn)，生產(chǎn)管理部要做好“雨季三防”全面排查整治，筑牢雨季防汛安全之堤。
在談到經(jīng)營工作時，韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)要精準(zhǔn)算賬搞生產(chǎn)，深挖潛力增效益。一是工程公司上半年對外業(yè)務(wù)拓展取得較好成績，要戒驕戒躁，再接再厲，保持永不懈怠的精氣神，繼續(xù)創(chuàng)造更好業(yè)績。
二是九龍公司要從蒸汽、發(fā)電成本上認(rèn)真分析，采取有效措施深入挖潛，對標(biāo)對表開展降本增效。同時生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部要找準(zhǔn)定位,幫助基層單位解決實(shí)際問題,提高服務(wù)能力，圍繞安全生產(chǎn)和算賬搞生產(chǎn)開展工作。
三是龍宇經(jīng)營調(diào)度中心要加強(qiáng)精細(xì)化管理，注重防范敞口風(fēng)險，提升風(fēng)險管理層級。
四是要繼續(xù)加強(qiáng)廢舊物資管理，從嚴(yán)規(guī)范廢舊物資回收處置，定期開展自查督查，加強(qiáng)對廢舊物資全流程的管理和控制，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。
五是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，外部賬款回收風(fēng)險增大，服務(wù)總公司水處理劑、化機(jī)廠管件業(yè)務(wù)、工程公司對外維保等業(yè)務(wù)清欠工作要加大力度，切實(shí)履行主體責(zé)任，拿出措施，確保清欠任務(wù)完成。
在談到干部作風(fēng)建設(shè)時韓聯(lián)國表示，干部是公司會議精神的傳達(dá)者，也是執(zhí)行者，不能只當(dāng)“傳聲筒”“留聲機(jī)”。要把公司會議精神傳達(dá)好，及時把會議信息正確的傳遞給職工，并帶領(lǐng)職工執(zhí)行落實(shí)好，真正起到關(guān)鍵少數(shù)作用。
徐愛軍在會上就安全生產(chǎn)檢修維護(hù)監(jiān)管、夏日送清涼、降本增效、“雨季三防”、龍宇新材料公司敞口風(fēng)險管控等工作提出具體要求。
