韓聯(lián)國在安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)上強(qiáng)調(diào)：清醒憂患 堅(jiān)定前行
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7月24日上午，安化集團(tuán)公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)。黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)品市場價(jià)格和裝置運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益測算情況，公司對九天甲胺裝置進(jìn)行了暫時(shí)止損性停車，是落實(shí)算賬搞生產(chǎn)政策，及時(shí)止損的具體舉措，一旦市場好轉(zhuǎn)隨時(shí)會(huì)開車生產(chǎn)，不會(huì)長期停車；同時(shí)，這次停車也為裝置全面休整、維護(hù)提供了難得機(jī)遇，停車后經(jīng)過消除缺陷，將會(huì)為下一步裝置更經(jīng)濟(jì)高效的運(yùn)行做好充分準(zhǔn)備。對此，大家要保持清醒認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要做好信息傳導(dǎo)，將停車的真實(shí)情況向職工、家屬講清楚，保持企業(yè)、社區(qū)整體和諧穩(wěn)定。
關(guān)于停車后的任務(wù)，韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，停車要停出水平，要保持精氣神，保持良好的工作作風(fēng)，決不能因裝置暫時(shí)停產(chǎn)放松、降低工作標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清當(dāng)前形勢，明確當(dāng)前任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工堅(jiān)定前行：一是停車后要做好設(shè)備、裝置的維護(hù)保養(yǎng)，確保隨時(shí)具備開車條件。要杜絕麻痹放松思想，時(shí)刻繃緊安全弦、管理弦，特別要做好雨季設(shè)備的防護(hù)，定期盤車、上油，嚴(yán)防雨季潮濕出現(xiàn)大面積銹蝕導(dǎo)致后期轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)問題。二是裝置停運(yùn)后，要認(rèn)真分析裝置、設(shè)備在之前長期運(yùn)行當(dāng)中存在的短板、不足和缺陷，對標(biāo)對表制定整改措施，爭取使裝置水平、能耗水平再上一個(gè)臺(tái)階，提升裝置的競爭力，為下一步開車后更優(yōu)運(yùn)行打好基礎(chǔ)。三是生產(chǎn)裝置停運(yùn)后，經(jīng)營業(yè)務(wù)要持續(xù)拓展，不能與市場脫節(jié)。要緊盯市場，時(shí)刻保持與市場的接軌及對市場的敏感度，適時(shí)開展實(shí)體貿(mào)易，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。四是利用好停車空檔，抓好職工培訓(xùn)工作。當(dāng)前，公司職工整體富余，同時(shí)還存在有人沒活干、有活沒人干、圖生活安逸不愿出去干等問題，分流富余人員，增加收入，就要通過培養(yǎng)一批技能過硬的職工隊(duì)伍，通過對外維保等途徑走出去創(chuàng)收，各單位、各級干部職工、技術(shù)管理人員要充分認(rèn)識(shí)公司成立維保預(yù)備隊(duì)對企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)開拓進(jìn)取精神，勇于突破安逸的環(huán)境，走出舒適區(qū)，積極參與，成為安化開拓市場的強(qiáng)力后備軍，做效益的創(chuàng)造者。相關(guān)部門要把維保預(yù)備隊(duì)組織好，把培訓(xùn)課程設(shè)置好，吸納工藝操作、設(shè)備維修、電氣儀表等多元化技術(shù)人員，將人員抽足備足。
韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是我們當(dāng)前解決問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，要以發(fā)展的眼光看問題，用發(fā)展來解決我們當(dāng)前遇到的困難。在這方面，我們的路徑是清晰的，任務(wù)是明確的，意志是堅(jiān)定的，那就是，安化要發(fā)展，必須堅(jiān)持“三個(gè)堅(jiān)定不移”：一是堅(jiān)定不移地實(shí)施原料路線項(xiàng)目，相信、堅(jiān)信項(xiàng)目一定會(huì)落地。二是堅(jiān)定不移的完成安陽九天股份制改造，解決安陽園區(qū)管理復(fù)雜、法人單位多、層級多、管理費(fèi)用居高不下、關(guān)聯(lián)交易復(fù)雜等問題。三是堅(jiān)定不移地推動(dòng)安陽九天在境內(nèi)上市。這“三步走”工作息息相關(guān)，要一體推進(jìn)，強(qiáng)力推動(dòng)，全體領(lǐng)導(dǎo)干部既要保持清醒憂患，更要清醒堅(jiān)定，將發(fā)展的信心傳遞給職工，凝心聚力謀發(fā)展。
徐愛軍要求各單位利用停車機(jī)會(huì)做好裝置、設(shè)備的診斷、排查、消缺，開展好職工培訓(xùn)，關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，提振職工信心，以良好的精神狀態(tài)做好各項(xiàng)工作。
