安化集團公司三屆三次職工代表大會和工會會員代表大會暨2024年工作會議隆重召開
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1月26日上午，安化集團公司三屆三次職工代表大會和工會會員代表大會暨2024年工作會議在工會俱樂部大廳召開。安化集團公司黨委書記、董事長徐愛軍主持會議并作總結(jié)講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長張連飛作行政工作報告，黨委副書記、紀委書記、工會主席李玉杉作工會工作報告，副總經(jīng)理張超奇?zhèn)鬟_河南能源集團2024年度工作會議精神，財務(wù)總監(jiān)宋富東宣讀表彰公司2023年度先進集體和個人的決定。
公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、張連飛、李玉杉、張超奇、宋富東、李永周在主席臺就座。大會主席團成員、職工代表、工會會員代表和受表彰的先進人員參會。
大會在雄壯的國歌聲中開幕。
張連飛代表公司向大會作了題為《刀刃向內(nèi)深度挖潛 快上項目補齊短板 破釜沉舟 向死而生 堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)》的行政工作報告。報告充分肯定了公司過去一年的工作成效，系統(tǒng)總結(jié)了生產(chǎn)經(jīng)營各方面的成績和不足，客觀分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，明確了新的一年工作思路和奮斗目標(biāo)，對2024年重點工作措施進行了安排部署。
報告提出，2024年安化集團公司工作的總體思路為：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹黨的二十大精神，深入貫徹習(xí)近平總書記視察河南重要講話重要指示，落實好中央、省經(jīng)濟工作會及河南能源集團2024年工作會部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，以扭虧脫困為主題，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以項目建設(shè)為引擎，立足自立自強，刀刃向內(nèi)，降本增效，深挖內(nèi)潛，充分釋放在運裝置產(chǎn)能，有效盤活停產(chǎn)裝置，加快原料路線項目建設(shè)，深化股權(quán)優(yōu)化整合，快速實現(xiàn)突圍破局，努力開創(chuàng)安化發(fā)展新局面。
綜合以上思路，可概括為3個“1”：
第一個“1”即：抓實降本增效，深挖內(nèi)部潛能，大幅降低運行成本，守住企業(yè)生命線。
第二個“1”即：全力推進原料路線升級改造項目，加快轉(zhuǎn)型升級，提升核心競爭力。
第三個“1”即：加快內(nèi)部資產(chǎn)整合、股權(quán)優(yōu)化，提升企業(yè)管理效率。
報告明確了2024年主要經(jīng)營目標(biāo)：生產(chǎn)甲胺22.6萬噸（其中新建10萬噸甲胺項目6.1萬噸），DMF13.2萬噸，聚酯切片31萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入：37億元。圍繞以上工作思路和任務(wù)目標(biāo)，張連飛強調(diào)：
一要突出底線思維，強化各類風(fēng)險防范化解不松懈。
要堅持以人為本，生命至上，全面落實總體國家安全觀，深入貫徹河南能源及公司安全1號文件精神，落實“安全+責(zé)任”理念，進一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準化、安全責(zé)任制考核等安全管理制度，深化“五自管理”。
以提升雙重預(yù)防機制運行質(zhì)量為抓手，做到風(fēng)險辨識全面、分級準確、管控有效，隱患排查治理及時、到位；建設(shè)完善集重大危險源管理、特殊作業(yè)電子票證、智能抓拍、人員定位和人員聚集風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警等功能為一體的雙重預(yù)防信息化系統(tǒng)，規(guī)范人員定位系統(tǒng)管理，提高人員定位卡的覆蓋率和人員定位系統(tǒng)運行效果，強化防爆智能手機巡查管理，嚴格日常工藝巡檢與安全風(fēng)險巡查融合，提高隱患排查信息化水平，運用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)進行風(fēng)險評估和預(yù)測，全面提升安全管理質(zhì)效。
探索化工過程優(yōu)化控制技術(shù)、高危工藝全流程自動化控制改造、無人機或機器人智能巡檢等手段，提升裝置自動化、智能化運行水平。創(chuàng)新設(shè)備維護方式，探索采用設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測、全生命周期管理、預(yù)防性維修和智能化維護等手段，提高設(shè)備的安全性和可靠性。推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與安全生產(chǎn)深度融合，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)智能化管控平臺，扎實推進機械化換人、自動化減人、智能化無人，提升本質(zhì)安全管理水平。完善提升現(xiàn)有培訓(xùn)教育基礎(chǔ)設(shè)施裝備水平，多渠道創(chuàng)新培訓(xùn)方式，堅持常態(tài)化逢查必考和規(guī)范化以考促學(xué)，全面夯實安全根基。
要嚴格遵守環(huán)境保護各項法律法規(guī)，依法申領(lǐng)、更新排污許可證，做到“持證排污”。加強環(huán)保設(shè)施運行維護，嚴格落實無組織排放控制要求，做好重污染天氣應(yīng)急減排管控各項措施，確保各類污染物達標(biāo)排放。著力“綠色工廠創(chuàng)建”，圍繞“雙碳”政策，積極探索切合實際的綠色低碳轉(zhuǎn)型路徑。
要樹立紅線意識、現(xiàn)金為王理念，實施以經(jīng)營現(xiàn)金流管控為主的預(yù)算管理手段，堅持“以收定支”和“收支兩條線”資金管理規(guī)定，提前統(tǒng)籌謀劃，按照資金支付順序、時序落實資金支出，發(fā)揮資金最大使用效益，確保資金鏈安全穩(wěn)定。要持續(xù)推進資產(chǎn)負債率攻堅工程，通過優(yōu)化管理、盤活資產(chǎn)、政策支持等措施，推動資產(chǎn)負債率持續(xù)下降。
要加強涉法涉訴風(fēng)險防范與化解，堅持依法治企，強化合規(guī)管理，全方位構(gòu)建風(fēng)險防控體系。要加強網(wǎng)絡(luò)安全防護體系建設(shè)，按計劃完成辦公信息化升級改造工作，實現(xiàn)生產(chǎn)單位辦公和工控網(wǎng)絡(luò)安全防護體系建設(shè)全覆蓋。
二要突出效益導(dǎo)向，落實算賬搞生產(chǎn)的理念不偏移。
結(jié)合園區(qū)安全生產(chǎn)許可證延期換證問題整改推進以及甲胺、聚酯產(chǎn)品市場變化情況，做好甲胺/DMF裝置、聚酯裝置系統(tǒng)大修工作，及時消除系統(tǒng)隱患。要以延長核心裝置的安全運行周期為目標(biāo)，提升設(shè)備專業(yè)化管理水平，避免發(fā)生重復(fù)檢修事件，常態(tài)化開展“零泄漏工廠”創(chuàng)建、點檢定修，加強關(guān)鍵設(shè)備管理，狠抓檢修質(zhì)量管控，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響。
要對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，全面加強成本管理，以強化作業(yè)成本管理為抓手，最大限度挖掘生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本潛力，建立健全“橫向到邊、縱向到底”的成本管控目標(biāo)責(zé)任體系，通過合理安全系數(shù)保障、優(yōu)化技術(shù)方案、強化生產(chǎn)組織、嚴控產(chǎn)品質(zhì)量等措施，持續(xù)降低各項成本費用。
要重點關(guān)注聚酯鍋爐副產(chǎn)蒸汽熱量利用、聚酯循環(huán)水節(jié)能優(yōu)化等問題推動科技攻關(guān)改造，解決長期困擾公司安全生產(chǎn)及節(jié)能降耗方面的“頑疾”。同時，加快技改項目的實施和投運，進一步降低生產(chǎn)消耗、成本，力爭產(chǎn)品質(zhì)量達到行業(yè)先進水平。
三要突出“一企一策”，推進虧損源治理的決心不動搖。
堅持“一切成本費用皆可降”的理念和問題導(dǎo)向，找準癥結(jié)、苦練內(nèi)功，全方位排查、堵塞漏洞，持續(xù)推動降本增效，非生產(chǎn)性支出同比下降10%—15%；加強生產(chǎn)管控，細化措施方案，確保落實后增效800萬元以上；圍繞公用工程降成本，從“精耕細作”中要效益，確保降本增效1115萬元以上；優(yōu)化峰谷用電管理，千方百計減支出。通過健全全員、全系統(tǒng)、全要素、全價值鏈、全生命周期成本費用管控機制，實現(xiàn)作業(yè)成本管理全覆蓋。
要盡快盤活小眾產(chǎn)品等低效無效裝置，實現(xiàn)止虧、減損、提效，努力恢復(fù)自我“造血”能力。著力推進公司各單位產(chǎn)權(quán)優(yōu)化整合及管理層級壓減，解決內(nèi)部股權(quán)關(guān)系復(fù)雜、管理難度大、管理費用高問題，突出發(fā)展煤化工主業(yè)。8月份前要完成第二套合成氨等閑置資產(chǎn)處置工作。加大修舊利廢、停運裝置閑置物資調(diào)劑力度，細化現(xiàn)場廢舊物資歸集、處置。
四要突出實干實效，向市場爭效益的力度不減弱。
煤炭進廠做到結(jié)合生產(chǎn)按需采購，并充分利用直采優(yōu)勢，降低采購成本?；ぴ喜少?/span>及時掌握供貨商生產(chǎn)及銷售情況，為平臺競標(biāo)提供價格信息支撐，積極引入新的貿(mào)易商參與平臺競標(biāo)，防止壟斷行為發(fā)生，并加強戰(zhàn)略供應(yīng)商管理，減少中間環(huán)節(jié)采購成本，穩(wěn)定物資供應(yīng)渠道，平臺采購率達到100%。不斷提升采購效率，力爭2024年底集采率由70%提高至75%以上。設(shè)備備件采購嚴格把控供應(yīng)商入圍門檻，嚴格執(zhí)行到貨驗收管理制度，做到供應(yīng)商庫動態(tài)管理，確保采購質(zhì)量，最大限度壓減采購成本。
產(chǎn)品銷售要提高終端客戶占比，確保各類產(chǎn)品終端客戶占比同比提高 5%-10%；主副產(chǎn)品原則上全部納入大宗商品交易平臺進行線上銷售，優(yōu)先采用競價模式；針對客戶個性化需求，開發(fā)特色產(chǎn)品，開展產(chǎn)品定制化服務(wù)，搶占高端、終端市場份額。
工程公司加大“維保鐵軍”品牌的宣傳和推廣力度，樹立“走出去找飯吃”的理念，繼續(xù)與現(xiàn)有重點大型企業(yè)合作，做好固定維保項目。尋求裝置搶修及大中修業(yè)務(wù)，承攬小、急、難檢修業(yè)務(wù)工程，爭取更多臨時業(yè)務(wù)，開拓工藝開車、工藝保運等項目，并加大大型機組與動設(shè)備檢修業(yè)務(wù)量，以大型機組與動設(shè)備檢修為發(fā)展重心，增加業(yè)務(wù)份額，通過對外輸出緩解園區(qū)人員富余問題。
五要突出換檔提速，推進高質(zhì)量發(fā)展的腳步不停歇。
要全面加強科技創(chuàng)新，加強產(chǎn)學(xué)研深度融合，充分發(fā)揮現(xiàn)有碳一化工及九天有機胺、龍宇聚酯新材料等3個省級工程技術(shù)研究中心創(chuàng)新平臺創(chuàng)新研發(fā)引領(lǐng)作用和各基層單位課題組技術(shù)攻關(guān)骨干作用，著力強化創(chuàng)新機構(gòu)、研發(fā)人員、研發(fā)經(jīng)費、研發(fā)項目“四項”科研保障，聚焦影響安全、效益和發(fā)展的“卡脖子”難題，深入開展前沿技術(shù)創(chuàng)新突破研究、技術(shù)提升研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、總結(jié)提煉研究、推廣應(yīng)用研究等“五種”類型研發(fā)，完善科研攻關(guān)激勵約束機制，優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化收益分享，實現(xiàn)創(chuàng)新項目回報和投入的正向聯(lián)動，加快科技成果轉(zhuǎn)化，力爭2024年科技研發(fā)投入占比主營業(yè)務(wù)收入達到2.7%，逐步破解制約企業(yè)安全生產(chǎn)及轉(zhuǎn)型發(fā)展的技術(shù)瓶頸問題，加快轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。
要堅持科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，針對在管理方面困擾效率效益提升的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問題，強化在管理理念、機制、措施和規(guī)章制度等方面的創(chuàng)新，真正體現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動的第一動力效果。
原料路線升級改造項目要以一季度全面開工建設(shè)為目標(biāo)，細化責(zé)任及各階段性目標(biāo)，做到早建成、早見效，確保安化在行業(yè)中的優(yōu)勢地位。
要結(jié)合安陽市新型化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃及公司生存和長遠發(fā)展實際，圍繞公司三條產(chǎn)業(yè)鏈，做好高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目謀劃，規(guī)劃建設(shè)一批市場競爭能力強、產(chǎn)品附加值高、技術(shù)含量高的新型化工項目，加快延鏈、補鏈、強鏈，推動產(chǎn)品向下游終端差異化發(fā)展，產(chǎn)品鏈持續(xù)向下游終端延伸，提高產(chǎn)品附加值和市場主動權(quán)，切實以高質(zhì)量項目厚植高質(zhì)量發(fā)展后勁。
六要突出改革增勢，在凝聚打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的合力上再加碼。
要開展以定機構(gòu)、定職數(shù)、定員額、定機制、定薪酬、定任期為主要內(nèi)容的“六定”改革。始終堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢的原則，始終堅持國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20 字”標(biāo)準和“五講五更講”的導(dǎo)向，大力選拔使用對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的干部，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。
完善人才培養(yǎng)機制，暢通職工職業(yè)發(fā)展通道，為推進企業(yè)扭虧脫困、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。落實河南能源減員增效政策，在人力資源優(yōu)化上苦練內(nèi)功，持續(xù)推進人員壓減、分流，利用勞務(wù)輸出平臺公司盤活人力資源市場，留住熟練、技術(shù)型操作員工，大幅提升人均工效。
要沿續(xù)執(zhí)行力建設(shè)方面的好的經(jīng)驗、做法，突出制度的剛性執(zhí)行，各單位要錨定目標(biāo)、鉚足干勁，在完成任務(wù)上多動腦筋、多想辦法，確保言必行、行必果。
要搭建職工成長成才平臺，積極組織職工參加技術(shù)創(chuàng)新革新、管理創(chuàng)新、合理化建議和“五小”群眾性創(chuàng)新活動，鼓勵廣大職工立足崗位開拓創(chuàng)新。
在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，堅持“人民滿意是檢驗我們工作的標(biāo)準”理念，抓好員工薪酬水平調(diào)控，力爭在崗職工人均工資不降低，直接生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助、后勤服務(wù)三類員工的薪酬比例達到2:1.5:1，發(fā)揮好薪酬“風(fēng)向標(biāo)”“指揮棒”作用，促進人員向一線流動。最大限度補繳欠繳的養(yǎng)老保險費、公積金，完善“我為職工辦實事”實踐活動工作機制，不斷改善職工工作和后勤生活環(huán)境，持續(xù)提升職工生活品質(zhì)、幸福指數(shù)。
李玉杉代表公司向大會作了題為《凝心聚力 承壓奮進 組織動員廣大職工為打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)團結(jié)奮斗》的工會工作報告。報告充分肯定了公司工會2023年的工作成效，提出了2024年工會工作總體思路，對2024年工會工作進行了安排部署。
報告明確提出了2024年工會工作總體思路：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述，學(xué)習(xí)貫徹中國工會十八大、河南省工會十六大精神，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，推進實施工會“1123”工作規(guī)劃，忠誠履職盡責(zé)、竭誠服務(wù)職工，凝心聚力，承壓奮進，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，激發(fā)職工主力軍作用，組織動員廣大職工為打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)團結(jié)奮斗。
圍繞2024年工會工作安排提出規(guī)劃目標(biāo)：“1”，圍繞一個中心，以眾志成城打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)為中心，發(fā)揮工會組織群眾優(yōu)勢，凝聚廣大職工團結(jié)奮斗的磅礴力量；
“1”，踐行一個理念，持續(xù)踐行“職工是第一牽掛”理念，不斷厚植職工情懷，站穩(wěn)職工立場，竭力為職工辦好事辦實事，提升職工獲得感幸福感安全感；
“2”，搭建兩個平臺，搭建好職工成長成才和建功立業(yè)的平臺；
“3”，做到三個促進，通過扎實開展各項工作，促進企業(yè)降本增效安全生產(chǎn)，促進企業(yè)持續(xù)和諧穩(wěn)定，促進工會自身建設(shè)。
圍繞以上工作思路和目標(biāo)，李玉杉強調(diào)：
一要鞏固廣大職工團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，組織引導(dǎo)廣大職工與企業(yè)同呼吸、共命運、心連心。
以創(chuàng)新理論武裝職工。持續(xù)學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入開展“中國夢 勞動美”等主題宣傳教育活動，開展好勞模、工匠、職工宣講宣教，推動黨的創(chuàng)新理論進車間、進班組，真正把廣大職工的思想武裝起來、力量凝聚起來、干勁鼓舞起來。以正確輿論引導(dǎo)職工。關(guān)注職工思想動態(tài)，運用職工樂于接受的方式多頻次開展職工“三最”問題調(diào)查，切實抓好職工思想引領(lǐng)。做好企業(yè)當(dāng)前形勢任務(wù)宣傳，讓廣大職工正確認識企業(yè)當(dāng)前面臨的困難與機遇，鼓勵引導(dǎo)職工融入企業(yè)改革發(fā)展大局，立足本職崗位降本增效，為企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營作出積極貢獻。以先進文化感染職工。組織形式多樣的職工文體活動，搭建職工便于參與、樂于展示的文體活動平臺，持續(xù)打造“振興杯”運動會、五項球類比賽等具有安化傳統(tǒng)的職工文化特色品牌。不斷加強職工活動場所軟硬件建設(shè)，緊貼職工需求，經(jīng)常性開展讀書學(xué)習(xí)、培訓(xùn)交流等活動，滿足職工精神文化需求。
二要堅持圍繞中心大局激發(fā)勞動熱情，團結(jié)動員廣大職工勇?lián)?dāng)、提素質(zhì)、建新功。
深化職工技能競賽。高質(zhì)量開展全年職工技能競賽活動，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展面臨的新形勢新任務(wù),科學(xué)合理確定競賽工種，提高競賽活動質(zhì)量，積極參加省、市、河南能源等多層面競賽活動，力爭取得優(yōu)異成績，促進更多技術(shù)能手和大工匠競相涌現(xiàn)。深化職工創(chuàng)新創(chuàng)效。扎實開展班組建設(shè)、群眾安全、“安康杯”競賽等活動，夯實企業(yè)安全發(fā)展根基。持續(xù)推進勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室建設(shè)，深入開展“五小”等群眾性創(chuàng)新活動，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效內(nèi)生動力，助力企業(yè)增強核心競爭力。深化榜樣示范引領(lǐng)。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，進一步做好勞模先進典型宣傳選樹。優(yōu)化改進勞模管理服務(wù)，加大關(guān)心關(guān)愛力度，適時開展學(xué)習(xí)療休養(yǎng)活動。動員廣大勞模先進積極投身企業(yè)“急難險重”任務(wù)中，在各條戰(zhàn)線中主動擔(dān)當(dāng)、爭先出彩。
三要切實履行工會維權(quán)服務(wù)基本職責(zé)，當(dāng)好廣大職工信賴的知心人、貼心人、“娘家人”。
扎實推進企業(yè)民主管理。把企業(yè)民主管理作為發(fā)展全過程人民民主的重要形式，堅持以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，規(guī)范組織召開職工代表和會員代表大會，不斷完善職工代表團長聯(lián)席會、職工代表巡視工作機制，保障廣大職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。扎實開展職工服務(wù)幫扶。持續(xù)深入開展“我為職工辦實事”活動，不斷改善職工工作和后勤生活環(huán)境，提升職工生活品質(zhì)，滿足職工對美好生活的期盼。積極落實職工互助醫(yī)療續(xù)保，讓職工享受到更多保障待遇，解決后顧之憂。叫響做實工會送溫暖、送清涼、金秋助學(xué)等工作品牌，做好對職工的精準幫扶和權(quán)益維護。扎實做好女職工工作。貫徹中國婦女十三大會議精神，落實《女職工勞動保護特別規(guī)定》，保障女職工合法權(quán)益和特殊利益。繼續(xù)深化愛心托管班、母嬰哺乳室等工會特色服務(wù)。加強對維保職工家屬、子女的關(guān)心關(guān)愛，推進更高水平的家風(fēng)建設(shè)。
四要堅持守正創(chuàng)新加強工會自身建設(shè)，持續(xù)提高引領(lǐng)力、組織力、服務(wù)力。
促進科學(xué)理論轉(zhuǎn)化落實。進一步思考實踐黨的二十大報告中關(guān)于“深化工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織改革和建設(shè)，有效發(fā)揮橋梁紐帶作用”的重要論述，始終做到黨委有號召、工會有行動。深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述，學(xué)習(xí)貫徹中國工會十八大、河南省工會十六大精神，以科學(xué)理論指導(dǎo)工作實踐。促進工會工作提質(zhì)增效。持續(xù)開展“四型”工會創(chuàng)建，強化執(zhí)行力建設(shè)，用好工作抓手，夯實基層基礎(chǔ)。嚴格規(guī)范工會經(jīng)費和資產(chǎn)管理，進一步增強節(jié)儉節(jié)約和降本增效意識，完善經(jīng)審監(jiān)督體系，切實將有限的經(jīng)費用在“刀刃”上，用在服務(wù)職工上。促進工會干部隊伍素質(zhì)持續(xù)提升。建立健全工會干部檔案，廣泛開展工會干部能力素質(zhì)專題培訓(xùn)，不斷提升工會干部隊伍服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的本領(lǐng)。直面工會自身建設(shè)中存在的問題不足，大興調(diào)查研究，加強工會政策理論研究和創(chuàng)新，不斷補齊短板，推動各項工作再上新臺階。
大會討論審議并表決通過了安化集團公司行政工作報告、工會工作報告、安全環(huán)保工作報告、2023年財務(wù)決算和2024年度財務(wù)預(yù)決算報告、職工代表提案情況報告、工會經(jīng)費收支情況報告，以及其它報告和議案的決議，還表彰了2023年度先進集體、先進個人。
徐愛軍在大會上作總結(jié)講話，他強調(diào)，2023年公司上下深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，全面貫徹黨的二十大精神，落實河南能源自立自強、深挖內(nèi)潛、降本增效決策部署，堅持算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營，全面提升裝置基礎(chǔ)管理水平，適時調(diào)整在運裝置開停車及運行模式，加快項目建設(shè)，承壓奮進、砥礪前行，克服了跌入低谷的化工市場形勢和不斷增大的生存壓力，保持了積極進取的良好態(tài)勢，為新一年突圍破局奠定了基礎(chǔ)。
徐愛軍強調(diào)，2024年是事關(guān)安化生死存亡最為關(guān)鍵的一年，確保打贏這場向死而生的生存保衛(wèi)戰(zhàn)，要重點抓好以下四個方面：
一要履職盡責(zé)，始終把安全作為“天”字號工程來抓。
習(xí)近平總書記強調(diào)“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”。安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生，大家要保持高度警惕，安全工作任何時候都是最重要的工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要保持清醒的頭腦，把安全工作放在擁護“兩個確立”、踐行“兩個維護”的高度，放在為廣大職工謀福祉的高度，放在推動公司生存發(fā)展大局的高度，把“人民至上、生命至上”的理念立牢扎深，以“時時放心不下”的責(zé)任感，實施“創(chuàng)新+責(zé)任”管理措施，用大概率思維應(yīng)對小概率事件，確保安全上不出現(xiàn)任何閃失，做到以高水平安全護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在抓好安全工作的同時，要主動預(yù)防生態(tài)環(huán)保風(fēng)險，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，積極穩(wěn)妥推進碳達峰碳中和。特別是我們的專業(yè)管理人員，提前謀劃，積極申報碳排放管理師，及時跟進、研究碳排放相關(guān)政策，加快推動公司綠色低碳轉(zhuǎn)型，提前部署碳排放指標(biāo)交易等工作，著力打造綠色低碳園區(qū)。
二要精打細算，在降本增效、提質(zhì)增效上取得新成效。
要堅持一切成本費用皆可控，落實“算賬搞生產(chǎn)”，加強作業(yè)成本管理，深化煤炭摻燒、峰谷用電等降耗重點舉措，進一步提高生產(chǎn)裝置運行效率，持續(xù)推進節(jié)水、節(jié)電、降成本各類技改項目盡快建成投用，全面挖掘生產(chǎn)潛力，最大限度降低成本。要加強責(zé)任目標(biāo)考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動方方面面的工作積極性，奮力實現(xiàn)產(chǎn)量、消耗目標(biāo)全面完成。
為進一步降低采購成本，煤炭及各類化工原料，可以平臺采購的一律采取平臺采購。要嚴格遵守“先利庫，后采購”原則，加強使用部門和采購單位間的溝通銜接，整合優(yōu)化利庫環(huán)節(jié)，不斷提高采購計劃準確性。要建立完善供應(yīng)商評價體系，評選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并與其建立長期互信的合作關(guān)系，減少中間環(huán)節(jié)，保證采購物資的質(zhì)量和低成本性。
營銷上要持續(xù)發(fā)揚走遍千山萬水、想盡千方百計、說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦的“四千精神”，準確把握市場行情，保持高度敏感，靈活調(diào)整營銷策略，舞活銷售龍頭。
要堅持“省下的就是賺到的”，在固定成本一定的情況下，要想方設(shè)法嚴控可控成本，深入推進虧損源治理。要調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壯大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，出清無效資產(chǎn)，盤活低效資產(chǎn)，著重解決資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不好不優(yōu)、企業(yè)大而不強的問題，對于扭虧盤活無望的閑置裝置、小眾裝置等，要通過處置退出一批、重組整合一批、激活提升一批、破產(chǎn)清算一批等方式，突出主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，增強企業(yè)資產(chǎn)活力韌性，提升國有資本配置效率和整體功能，止住失血點。要以壓縮管理層級、提高管理能力為目的，理順園區(qū)內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)，推進內(nèi)部單位有效整合，壓縮管理層級，減少法人戶數(shù)。要進一步優(yōu)化人力資源管理，推進減員增效，嚴控工資成本。要堅持效益、效率導(dǎo)向，薪酬福利向一線傾斜、向苦臟累險、安全責(zé)任重的崗位傾斜。要繼續(xù)拓展工程公司對外維保業(yè)務(wù)，力爭建立更多的駐外維保項目部，加強維保預(yù)備隊力量的充實，引導(dǎo)員工積極走出去掙收入，分擔(dān)更多的人員及資金壓力。要抓好增收節(jié)支，嚴格招標(biāo)管理，爭取最低價格、最優(yōu)質(zhì)量，裝置、設(shè)備零部件能內(nèi)部調(diào)劑、修舊利廢的就不要再重新購買。各級主要領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起，真正捂緊“錢袋子”，過好“緊日子”，養(yǎng)成簡樸之風(fēng)，降低各類非生產(chǎn)性支出，把有限的資金用在保安全、保經(jīng)營、保民生等剛性支出上。
三要搶抓機遇，確保在轉(zhuǎn)型發(fā)展上取得新突破。
要舉全員之力，堅定不移推進原料路線升級改造項目開工建設(shè)。2024年必須將項目開工作為首要任務(wù)，爭取盡快動工開建，補齊公司產(chǎn)業(yè)鏈短板。
對已建成的年產(chǎn)10萬噸甲胺項目，要努力抓好原始開車、工藝操作優(yōu)化等工作，盡快實現(xiàn)達標(biāo)達產(chǎn)達效，發(fā)揮新裝置的優(yōu)勢，助力園區(qū)扭虧脫困。
要跟蹤落實好轉(zhuǎn)型升級項目。公司圍繞產(chǎn)業(yè)鏈補齊及聚酯產(chǎn)品多元化、高端化確定了一批精細化工和新材料項目，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)向精細化、專業(yè)化、高端化發(fā)展。下一步，要堅持聚焦主責(zé)主業(yè)和效益優(yōu)先原則，堅持“有所為有所不為”，科學(xué)組織新上項目論證，全面預(yù)判原料、市場、產(chǎn)品價格等投資風(fēng)險，深入研究競爭對手、上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)動向及行業(yè)趨勢，保持投資規(guī)模與企業(yè)資金承受能力相適應(yīng)。在項目建設(shè)中，要著力推動項目跟投等機制創(chuàng)新，確?！巴顿Y有回報、產(chǎn)品有市場、企業(yè)有利潤、職工有收入”。
要實施資產(chǎn)資本化戰(zhàn)略。在完成對園區(qū)內(nèi)部資產(chǎn)、股權(quán)優(yōu)化整合，降低園區(qū)管理成本的基礎(chǔ)上，要謀劃利用九天集團上市公司優(yōu)勢，充分把握國家政策紅利，通過對安陽九天股改，推進實施分拆九天集團核心子公司安陽九天實現(xiàn)境內(nèi)A股上市，有效解決九天集團“高盈利、低市值、低國資持股”問題，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值升值。通過該戰(zhàn)略的實施，未來安陽園區(qū)將形成以安化公司為管理核心，以安陽九天、安陽龍宇為經(jīng)營主體的區(qū)域化工產(chǎn)業(yè)公司，管理線條清晰，企業(yè)管理規(guī)范，經(jīng)營模式創(chuàng)新的優(yōu)勢將逐漸顯現(xiàn)。
要持續(xù)深化改革創(chuàng)新。第一，要向深化改革要實力，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，在管理體制、機制各方面要持續(xù)深化改革，不斷增強內(nèi)生動力、提高核心競爭力。第二，要向科技創(chuàng)新要動力，堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，激活企業(yè)發(fā)展新動能，依靠科技創(chuàng)新挺進一片“新藍?！薄５谌?，要向合作開放要潛力，加強與外界的合作，善于借梯登高、借船出海，項目建設(shè)前就要考慮好產(chǎn)品銷路問題，加強與地方政府合作，推動產(chǎn)業(yè)鏈招商，切實做到與行業(yè)領(lǐng)先者同行、與產(chǎn)業(yè)鏈上下游偉大者協(xié)同。
四要立足強根固魂，爭取在黨建引領(lǐng)上得到新提升。
要不斷加強干部隊伍建設(shè)。認真落實好國企領(lǐng)導(dǎo)人員選任“20 字”標(biāo)準，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持“五講五更講”，持續(xù)優(yōu)化選育管用工作，選賢任能、德能配位、人崗相適，讓實干的人得實惠，吃苦的人能吃香，不讓盡心的人寒心，既看顯績、也重潛績，不斷以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。
要持續(xù)強化基層黨組織建設(shè)。要不斷推動基層黨建全面進步全面過硬，聚焦改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以黨建高質(zhì)量引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。要持續(xù)鞏固黨支部標(biāo)準化規(guī)范化建設(shè)成果，深入推進“五星級”黨支部創(chuàng)建工作，下氣力解決基層黨組織融入中心不力、基礎(chǔ)不扎實、保障不到位等問題，推動黨組織各項工作整體提升。
要深入推進紀律作風(fēng)建設(shè)。強化清廉安化建設(shè)，壓實管黨治黨主體責(zé)任，一體推進“三不腐”，為公司扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好政治生態(tài)。教育引導(dǎo)各級黨員干部牢固樹立紀律意識,加大執(zhí)紀檢查和違紀查處力度，用動真碰硬的態(tài)度、嚴格的執(zhí)行維護紀律的嚴肅性、權(quán)威性。要不斷深化作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)落實中央八項規(guī)定精神，重點糾治形式主義、官僚主義，推進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。各級干部要把心思放在工作崗位上，放在企業(yè)扭虧發(fā)展上，放在為職工群眾謀福利上。
要用為民初心持續(xù)增進職工群眾福祉。深刻領(lǐng)悟、準確把握“必須堅持人民至上”這一重要立場觀點方法，自覺走好新時代黨的群眾路線，真正做到把“人民至上”內(nèi)化于心、外化于行。要建立完善關(guān)懷幫扶機制，把送溫暖工程做扎實，關(guān)心、幫扶弱勢群體，幫助困難職工解決實際困難。要認真學(xué)習(xí)借鑒“楓橋經(jīng)驗”“浦江經(jīng)驗”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層、沉到一線，暢通民意通道，化解矛盾糾紛，關(guān)心職工生活，關(guān)注職工思想，尊重職工，信任職工，增強職工對企業(yè)的歸屬感，維護職工隊伍穩(wěn)定，樹牢企業(yè)與員工命運共同體意識。
大會在國際歌聲中勝利閉幕。
