安化集團(tuán)公司二屆二次職工（工會會員）代表大會暨2018年工作會議隆重舉行
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1月26日，安化集團(tuán)公司二屆二次職工（工會會員）代表大會暨2018年工作會議在職工俱樂部隆重舉行。來自集團(tuán)公司各條戰(zhàn)線的廣大職工代表和工會會員代表帶著全體干部職工的重托，滿懷豪情，齊聚一堂，共商發(fā)展大計，共話美好未來。會議全面學(xué)習(xí)傳達(dá)了河南能源二屆二次職工代表大會和工會會員代表大會暨2018年工作會議精神，強(qiáng)調(diào)要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實河南能源各項決策部署，確保打好深化改革、管理提升、風(fēng)險管控三大戰(zhàn)役，實現(xiàn)全面扭虧為盈。
公司領(lǐng)導(dǎo)王一鳴、韓聯(lián)國、尹修太、姚程、王剛、田平佩、周宏軒、徐愛軍、郜善軍、張超奇，副總經(jīng)理級調(diào)研員魏海林及大會主席團(tuán)其他成員、職工代表和工會會員代表出席會議。
大會在雄壯的國歌聲中開幕。黨委書記、董事長王一鳴在會上作了題為《抓住新機(jī)遇 取得新成就 努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破》的重要講話。他圍繞貫徹落實黨的十九大精神和河南能源“三會”精神，結(jié)合公司實際，提出四方面意見。
一是戮力同心，攻難克艱，減虧增盈取得可喜成效。他說，2017年對安化來說是極不平凡的一年，這一年，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子剛剛組建、園區(qū)化管理正式實施，河南能源黨委把安化作為首輪首批接受巡察單位進(jìn)行了綜合巡察和“回頭看”，內(nèi)部變革的工作異常繁重。同時，安全環(huán)保壓力不斷增大，化工市場波瀾起伏，資金的壓力絲毫未減，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營險關(guān)重重。面對這些新情況，新問題，新挑戰(zhàn)，公司感受深的就是“等不起，慢不得”，在河南能源的正確領(lǐng)導(dǎo)和堅強(qiáng)支持下，我們以滾石上山之力、負(fù)重前行之勢，危中求機(jī)，見機(jī)而為，乘機(jī)而上，多部門聯(lián)動抓好內(nèi)部管理問題整頓提升，沉著應(yīng)對化肥化工市場形勢，積極解決迫在眉睫的資金難題，眾志成城打好安全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)，用我們的沉穩(wěn)和執(zhí)著，實現(xiàn)了比預(yù)想還要好的結(jié)果。
二是認(rèn)清形勢，理性分析，明確扭虧為盈新任務(wù)。安化集團(tuán)公司從建廠到今年，已經(jīng)走過了近半個世紀(jì)的風(fēng)雨歷程，近50年來，我們曾創(chuàng)下了令業(yè)界矚目的業(yè)績，被譽(yù)為氮肥行業(yè)的一面旗幟，但近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，受市場沖擊重、歷史包袱重、社會負(fù)擔(dān)重等客觀因素，以及適應(yīng)形勢慢、調(diào)整轉(zhuǎn)型慢、改革推進(jìn)慢等現(xiàn)實狀況的多重影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展遇到了前所未有的困難， 2009年3月融入河南能源以來，經(jīng)過多方努力，雖然態(tài)勢持續(xù)向好，尤其去年實現(xiàn)產(chǎn)量、產(chǎn)值、收入大幅增長，大幅減虧，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的計劃目標(biāo)，但尚未能徹底實現(xiàn)扭虧為盈。企業(yè)長期處于虧損的邊緣，不能恢復(fù)自我造血功能，不僅增加了我們經(jīng)營、融資、現(xiàn)金流等各方面的困難，而且效益水平與當(dāng)前我們企業(yè)在行業(yè)的地位極不相稱，增加了企業(yè)在社會上的負(fù)面影響，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量新常態(tài)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)入深水區(qū)的形勢下，虧損就代表著落后，落后就要挨打，就要被市場無情淘汰，如不徹底甩掉扭虧的帽子，破了這個局，我們就會越陷越深，永遠(yuǎn)得不到重生和更大的發(fā)展，我們必須勇于面對、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，旗幟鮮明地叫響扭虧為盈這個口號，必須通過改革創(chuàng)新，奮力奪取扭虧為盈新勝利，重塑安化新輝煌。
三是勇于創(chuàng)新，敢于變革，厚植跨越發(fā)展新優(yōu)勢。，營造重視人才，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、重用人才的氛圍，為創(chuàng)新發(fā)展提供人才支撐。一是根據(jù)河南能源2018年“三會”上黨委書記、董事長馬富國講話精神，在干部制度改革上，探索市場化選聘、契約化管理、績效目標(biāo)考核為主體的契約化管理機(jī)制，逐步建立市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人制度，變身份管理為崗位管理。二是在用工制度改革上，探索變招工為招生的用工方式，逐步推行公開招聘、人才引進(jìn)、契約化用工等制度。三是在用人導(dǎo)向上，秉持“20字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅持“憑黨性干工作、憑政績用干部”；堅持用忠黨報國的人、忠誠企業(yè)的人、無私奉獻(xiàn)的人、干凈干事的人、群眾公認(rèn)的人。積極發(fā)現(xiàn)和選拔在實際工作中勇于擔(dān)當(dāng)、敢于探索、具有創(chuàng)新意識和開拓精神的干部。抓好人才選拔、培養(yǎng)和引進(jìn)工作，建好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、高技能人才三支隊伍；堅持雙向掛職鍛煉，著力培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)?、支撐接續(xù)、具有專業(yè)能力的管理技術(shù)人才隊伍。選好年輕“苗子”，把那些德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精湛、業(yè)績突出的年輕人才適時地選拔到合適的崗位上。深化全員“素質(zhì)提升”工程，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，構(gòu)筑競技“擂臺”，培育河南能源大工匠，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。四要建立三個機(jī)制。加快構(gòu)建“激勵、容錯、能上能下”的機(jī)制，營造“能者上、錯者容、庸者下”的良好氛圍。對敢于擔(dān)當(dāng)作為者，精神上要鼓勵、物質(zhì)上要獎勵、政治上要提拔；要為創(chuàng)新者容、為改革者容、為實干者容，讓敢擔(dān)當(dāng)、愿創(chuàng)新、勇改革的干部沒顧慮、有舞臺，允許失敗，寬容失誤。五要持續(xù)引導(dǎo)深入開展五小成果評審、金點子征集等群眾性管理、科技創(chuàng)新活動，加大創(chuàng)新獎勵激勵力度，鼓勵員工通過創(chuàng)新成果提高薪酬。
第二，技術(shù)上引入新的工藝，持續(xù)提升市場競爭力。一要對標(biāo)國際一流技術(shù)工藝，強(qiáng)化與知名的國內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)對接合作，通過走出去、請進(jìn)來等方式，多渠道吸收先進(jìn)工藝和技術(shù)，堅持不懈實施技術(shù)攻關(guān)，加快現(xiàn)有裝置技術(shù)改造，淘汰落后裝備，通過工藝水平持續(xù)提升，做到各裝置運行過程吃干榨凈，產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)一流，提高市場知名度，逐步向賣產(chǎn)品向賣品牌、賣標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變。二要根據(jù)黨的十九大精神和國家相關(guān)政策，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢、世界技術(shù)前沿，結(jié)合企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和安陽市產(chǎn)業(yè)政策，按照“煤基乙二醇/聚酯新材料基地化、精細(xì)化工高端化、肥料多元化”發(fā)展方向和打造行業(yè)知名高端化工產(chǎn)業(yè)基地，實現(xiàn)“百億安化、百年安化”目標(biāo)發(fā)展新項目，重點打造“PET及新材料、乙二醇系列產(chǎn)品、精細(xì)化工、醫(yī)藥/農(nóng)藥中間體研發(fā)、肥料多元化”五條產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
第三，機(jī)制上完善薪酬分配體系,傾斜于一線。分配制度改革上，堅持差異化考核、業(yè)績導(dǎo)向原則，按照效益決定工資、貢獻(xiàn)決定收入的市場理念，形成以業(yè)績定薪酬、憑貢獻(xiàn)拿薪資的分配體系；加快建立工效聯(lián)動的市場分配機(jī)制，探索建立利潤增量提取工資的激勵機(jī)制。
第四，管理上加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范運作。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中明確指出，“東西南北中，黨政軍民學(xué)，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)。國有企業(yè)改革，不是建立一般的現(xiàn)代企業(yè)制度，而是建立“中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度”，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責(zé)明確、督導(dǎo)嚴(yán)格。我們必須切實把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，融入到企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展的全過程，進(jìn)一步發(fā)揮好把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。
四是明確重點，抓住關(guān)鍵，打好扭虧脫困、轉(zhuǎn)型跨越關(guān)鍵戰(zhàn)役。今年的總體工作思路是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實河南能源各項決策部署，牢固樹立“忠黨報國，奉獻(xiàn)河南”的堅定信念，秉承“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為、追求卓越”的企業(yè)精神，圍繞“穩(wěn)定、優(yōu)化、提升、發(fā)展”四步走總體思路，堅持打基礎(chǔ)與促提升并進(jìn)，抓改革與謀發(fā)展并舉，正視不足，揚長避短，穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)力推進(jìn)打好一個基礎(chǔ)、搭建兩個平臺、采取三項措施、突出四個重點、實現(xiàn)一個目標(biāo)“12341”工程，團(tuán)結(jié)帶好隊伍，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，不斷改革創(chuàng)新，確保打好深化改革、管理提升、風(fēng)險管控三大戰(zhàn)役，實現(xiàn)全面扭虧為盈，為河南能源奪取二次創(chuàng)業(yè)新勝利、打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)而努力奮斗。
打好一個基礎(chǔ)：深入推進(jìn)基礎(chǔ)提升年活動，健全制度、流程，樹牢紀(jì)律、規(guī)矩意識。以集團(tuán)公司黨委巡察“回頭看”為契機(jī)，持續(xù)查找管理問題，全面完善制度流程，明確權(quán)責(zé)邊界，落實各級責(zé)任，堵塞管理漏洞，確保企業(yè)規(guī)范高效運作。
搭建兩個平臺：一是黨建平臺。通過實施“改進(jìn)兩個機(jī)制”“堅持四個加強(qiáng)”“落實三個推動”“達(dá)到三個提升”工程，強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板，力爭2018年黨建工作水平和成效進(jìn)入河南能源方陣，促進(jìn)各項任務(wù)圓滿完成。二是基礎(chǔ)培訓(xùn)提升平臺。深入開展基礎(chǔ)培訓(xùn)提升年活動，大力推進(jìn)培訓(xùn)管理創(chuàng)新，提高全員素質(zhì)技能，補(bǔ)上技術(shù)型員工斷層短板。
采取三項措施：一是持續(xù)深化內(nèi)部改革。貫徹集團(tuán)公司改革決策部署，用足用活放權(quán)搞活激勵政策，推進(jìn)各項改革措施落實。二是發(fā)揮考核和薪酬分配導(dǎo)向作用，樹好蛋糕分配導(dǎo)向。三是實施干部能上能下，職工能進(jìn)能出的機(jī)制，增強(qiáng)全員危機(jī)意識。
突出四個重點工作：一是用好產(chǎn)能釋放、營銷增效、資金管控三個抓手，實現(xiàn)效益大化。二是強(qiáng)化風(fēng)險防控，確保實現(xiàn)安全環(huán)保質(zhì)量事故及維穩(wěn)工作零目標(biāo)。三是確保原料路線升級改造項目開工，解決生產(chǎn)成本居高不下的卡脖子問題，加快轉(zhuǎn)型升級。四是穩(wěn)步提升員工薪酬，持續(xù)提高全員幸福指數(shù)。
實現(xiàn)一個目標(biāo)：就是通過以上措施：實現(xiàn)安全環(huán)保質(zhì)量及信訪穩(wěn)定零事故，產(chǎn)值65億元，徹底扭虧，第二臺階盈利1900萬元，原料路線升級項目開工，員工收入增長總體目標(biāo)。
總經(jīng)理、黨委副書記韓聯(lián)國代表安化集團(tuán)公司向大會作行政工作報告。報告全面總結(jié)了2017年公司的各項工作，科學(xué)分析了當(dāng)前形勢，提出了2018年公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，報告提出，做好2018年工作要著力抓好五個方面。
一是防患五類風(fēng)險，確保穩(wěn)定運營。防患安全風(fēng)險：牢固樹立安全零理念，以安全管理提升年為主線，以雙基考核為抓手，通過各二級單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，確保園區(qū)安全目標(biāo)實現(xiàn)。防患環(huán)保風(fēng)險：全力推進(jìn)環(huán)保手續(xù)辦理，加快終端污水站總氮處理技改，嚴(yán)格環(huán)境監(jiān)測管理，在達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上盡可能減少污染物的排放量。防患質(zhì)量風(fēng)險：與先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量對標(biāo)，做好公司主要產(chǎn)品質(zhì)量管理和工序間產(chǎn)品質(zhì)量、維保質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，以一流的質(zhì)量增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力。防患資金風(fēng)險：堅持資金全面預(yù)算管理，按照“以收定支”的原則合理安排資金支出，做到財務(wù)管理規(guī)范、制度執(zhí)行到位、資金使用高效。防患穩(wěn)定風(fēng)險：加強(qiáng)與業(yè)務(wù)單位溝通，制定實施應(yīng)急預(yù)案，在業(yè)務(wù)往來資金結(jié)算方面提前做好資金矛盾化解工作。持續(xù)推進(jìn)“三供一業(yè)”剝離、退休人員社會化管理移交等后續(xù)穩(wěn)定工作，在信訪穩(wěn)定方面堅持主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)、直接抓，其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”、具體抓，著力形成政令暢通、快捷高效，橫到邊、縱到底的工作網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，保持當(dāng)前良好生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢。
二是用好四個抓手，爭取效益大化。要抓好產(chǎn)能釋放，解決瓶頸著手技術(shù)攻關(guān)，設(shè)備管理緊盯“1234”目標(biāo)，生產(chǎn)組織以日保年，運行質(zhì)量貫穿成本意識。要抓好重點領(lǐng)域，抓好聚酯廠原料采購、生產(chǎn)工藝指標(biāo)控制、銷售、回款一體化運行等“牛鼻子”工程，繼續(xù)實施“邊際正貢獻(xiàn)、盈虧正負(fù)零、盈利”階梯性提升激勵措施，堵住大失血點。抓好供應(yīng)保障，加大源頭采購量，減少中間商參與，標(biāo)段劃分做到精細(xì)合理，在保證質(zhì)量的前提下選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保物資按期保質(zhì)保量到貨。要抓好銷售增效，持續(xù)完善提成工資考核辦法，重點加強(qiáng)對售價、回款、貿(mào)易利潤的考核控制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，做到公司增加效益，個人增加收入，激發(fā)業(yè)務(wù)人員積極性。
三是加快三個創(chuàng)新，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。一要開拓思路，創(chuàng)新方法，綜合施策，舉全員之力加快原料路線項目場地裝置拆除、資產(chǎn)處置、社會手續(xù)辦理、項目融資等前期各項工作，力爭這一事關(guān)安化生死存亡的生命工程上半年開工建設(shè)。二要根據(jù)黨的十九大精神、國家相關(guān)政策和公司十三五及中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，按照“煤基乙二醇/聚酯新材料基地化、精細(xì)化工高端化、肥料多元化”發(fā)展方向和打造行業(yè)知名高端化工產(chǎn)業(yè)基地，實現(xiàn)“百億安化、百年安化”目標(biāo)，重點推進(jìn)三氯蔗糖、聚天冬氨酸、多效唑、甲酰胺、一甲基甲酰胺等短平快新項目落地開工，拉長產(chǎn)品鏈條，打造“PET及新材料、乙二醇系列產(chǎn)品、精細(xì)化工、醫(yī)藥/農(nóng)藥中間體研發(fā)、肥料多元化”五條產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三要利用好甲胺、乙二醇等產(chǎn)品生產(chǎn)及技術(shù)管理優(yōu)勢資源，繼續(xù)強(qiáng)化與高等院校及科研機(jī)構(gòu)、先進(jìn)企業(yè)合作交流，加快信息化、工業(yè)化兩化融合，推進(jìn)智能工廠建設(shè)，促進(jìn)信息共享，自動化減人、機(jī)械化換人，提高各裝置運行質(zhì)量和效益水平。
四是抓好兩個提升，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。要深入推進(jìn)基礎(chǔ)提升年活動。繼續(xù)推進(jìn)“查漏洞，找差距，補(bǔ)短板，抓提升” 工作深入開展，查找管理中存在問題、全面完善管理制度流程，明確權(quán)責(zé)邊界，落實各級責(zé)任，堵塞管理漏洞，補(bǔ)上管理短板，樹牢紀(jì)律、規(guī)矩意識，確保企業(yè)規(guī)范運作。完善激勵制度，樹好蛋糕分配導(dǎo)向，從根源上提高干事創(chuàng)業(yè)的積極性。要深入開展基礎(chǔ)培訓(xùn)提升年活動。建強(qiáng)培訓(xùn)師隊伍，把員工培訓(xùn)、技能提升工作放在戰(zhàn)略位置來抓，制定實施全員培訓(xùn)計劃，重點抓實十一項培訓(xùn)工作落實，大力推進(jìn)培訓(xùn)工作管理創(chuàng)新，開展針對性培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，提高全員素質(zhì)技能，做到員工培訓(xùn)覆蓋率100%。
五是深化一個全面，激活生產(chǎn)要素。持續(xù)深入全面推進(jìn)承包、租賃經(jīng)營及契約化管理等提質(zhì)增效改革舉措，化小核算單元，實施市場運作，落實各級生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任。利用工程公司混合所有制實施的有利條件，落實集團(tuán)公司放權(quán)搞活政策，深入推進(jìn)各項改革進(jìn)程，全面提升企業(yè)競爭力、抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，堅持“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享”理念，在現(xiàn)有工資基數(shù)基礎(chǔ)上，結(jié)合實際適時考慮提高二級單位工資基數(shù)。制定校園招聘大學(xué)生保底工資政策，提高大學(xué)生工資待遇水平，積極探索多渠道根據(jù)貢獻(xiàn)提高其他人員的薪酬待遇，在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上，做到員工收入水平同步提升，使員工共享企業(yè)發(fā)展成果。多措并舉做好富余人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)安置、困難幫扶等工作，按照“精準(zhǔn)扶貧”的要求，不斷健全和完善幫扶長效機(jī)制，著力解決事關(guān)員工切身利益的重大問題，大限度為員工創(chuàng)造利益，推動和諧企業(yè)創(chuàng)建各項工作開展，全力打造攻堅克難的核心團(tuán)隊，推動各項工作取得新突破，確保全面實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，為河南能源奪取二次創(chuàng)業(yè)新勝利、打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)！
大會選舉產(chǎn)生了安化集團(tuán)公司第二屆工會委員會、工會經(jīng)費審查委員會和職工董事、職工監(jiān)事、工會女職工委員會。尹修太當(dāng)選為安化集團(tuán)公司第二屆工會委員會主席，李曉莉當(dāng)選為第二屆工會女職工委員會主任。
公司黨委副書記、副董事長、工會主席尹修太向大會作工會工作報告。報告指出，過去五年來，在上級工會和安化集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，安化集團(tuán)公司工會緊緊圍繞企業(yè)中心工作，切實履行工會職責(zé)，以“四型”工會組織為依托，以“打造一流工作品牌，創(chuàng)建一流企業(yè)工會”為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各級工會組織和廣大工會工作者，創(chuàng)新工作思路，抓住工作重點，主動適應(yīng)新常態(tài)，積極展現(xiàn)新作為，促進(jìn)了工會工作的全面升級，為統(tǒng)一思想、深度融合、凝聚力量、鼓舞干勁和推動安化集團(tuán)公司持續(xù)和諧穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
根據(jù)以上形勢任務(wù)，今年和今后一個時期，安化集團(tuán)公司工會工作總體思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實集團(tuán)公司工會和安化集團(tuán)公司黨委工作部署，堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，圍繞中心，服務(wù)大局，一以貫之實施工會“1363”工作規(guī)劃，落實“七個三”的工作舉措，大力弘揚勞模精神和工匠精神，持續(xù)叫響河南能源品牌，切實為廣大職工打造素質(zhì)提升、成長成才平臺，努力打造“黨委靠得住、企業(yè)離不開、職工信得過”的工會組織，團(tuán)結(jié)動員廣大職工與企業(yè)同舟共濟(jì)，以昂揚的新姿態(tài)奮力奪取二次創(chuàng)業(yè)新勝利，以優(yōu)異成績迎接中國工會十七大勝利召開。
2018年，安化集團(tuán)公司工會將貫徹落實集團(tuán)公司工會和安化集團(tuán)公司黨委有關(guān)要求，一以貫之實施工會“1363”工作規(guī)劃，全力推進(jìn)集團(tuán)公司工會“七個三”的工作舉措落實落地。
一是堅持“三個持續(xù)”，重點抓好職工思想引領(lǐng)。二是突出“三個強(qiáng)化”，切實抓好民主管理工作。三是把握“三個提高”，扎實做好服務(wù)職工工作。四是持續(xù)“三個完善”，強(qiáng)力推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程。五是用好“三個抓手”，全力以赴保安全生產(chǎn)。六是做到“三個提升”，全面加強(qiáng)工會自身隊伍建設(shè)。七是提高“三種素質(zhì)”，全面加強(qiáng)工會系統(tǒng)建設(shè)。
大會討論審議并表決通過了關(guān)于集團(tuán)公司行政工作報告、工會工作報告、安全工作報告等報告和議案。
安化集團(tuán)首席代表公司黨委書記、董事長王一鳴與職工方首席代表、工會主席尹修太共同簽訂《安陽化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司集體合同》。7個單位負(fù)責(zé)人向公司遞交了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
紀(jì)委書記姚程宣讀表彰文件，大會表彰了2017年度安化集團(tuán)公司先進(jìn)單位、先進(jìn)個人。
就抓好會議精神落實，韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，一要統(tǒng)一思想聚合力。各單位、各部門要以等不起、慢不得、坐不住的危機(jī)感、使命感、責(zé)任感，深刻領(lǐng)會這次會議提出的新思想、新觀點、新要求、新舉措，迅速層層傳遞壓力、傳遞信心、傳遞必勝的堅定信念，把全體干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，在公司上下凝聚起團(tuán)結(jié)拼搏、擔(dān)當(dāng)作為的強(qiáng)大合力；二要鎖定目標(biāo)抓落實。這次會議審議的各項目標(biāo)任務(wù)和重點舉措，都是站位企業(yè)發(fā)展大局、結(jié)合企業(yè)實際慎重研究，并經(jīng)過各代表團(tuán)充分討論、廣泛征求意見形成的，凝聚了集體智慧，達(dá)到了高度共識。會后，公司還要圍繞本次會議確定的目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)一步制定若干具體的工作方案，堅決完成各項既定目標(biāo)。各單位特別是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)意識、擔(dān)當(dāng)意識和大局意識，不找借口、不打折扣、不上交困難，堅決完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，共同保證企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)；三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)求實效。形勢越是復(fù)雜嚴(yán)峻，越考驗領(lǐng)導(dǎo)干部的境界和擔(dān)當(dāng)，越考驗全體職工的意志和作為。我們要以鞏固深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，抓住關(guān)鍵點，找準(zhǔn)切入點，選對融合點，進(jìn)一步提振信心、明確責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、主動作為，切實履行好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各部門要強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，確保工作部署落實到位、取得成效，為公司奪取新勝利提供堅強(qiáng)保障。
會后，為熱烈慶祝安化集團(tuán)公司二屆二次職工代表大會和會員代表大會暨2018年工作會勝利閉幕，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、喜迎新年的濃郁氛圍，公司當(dāng)晚在工會俱樂部大廳演出了“邁進(jìn)新時代 永遠(yuǎn)跟黨走”精彩文藝節(jié)目。
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